Содержание
Достаточно один раз создать экспертные материалы и загрузить их в базу знаний. Так вы решите вопрос с обучением других сотрудников. На мой взгляд, если хвалить за простые задачи, менти не будет мотивирован решать сложные. А это, в свою очередь, повлияет на скорость его обучения. В течение дня я контролирую выполнение задач менти, проверяю их и разбираю ошибки, которые подопечный допускает.
Вот почему важно выслушать еще одну сторону с контраргументами или словами поддержки. Прежде всего, нужно понимать, кто такой наставник. Ему вовсе не обязательно быть вашим начальником или старшим по возрасту коллегой. Хотя, разумеется, чтобы чему-то вас научить, у него должно быть больше опыта в выбранной сфере. Возможно, им окажется руководитель совершенно другого отдела, бизнес-тренер, психолог или просто хороший приятель, добившийся успеха в своем деле. Соглашусь с вами и повторюсь, что, на мой взгляд, задача компании — сформировать условия для развития культуры менторства, а это и достойные зарплаты в том числе.
Зато потом будет легко, просто и понятно работать. Некоторых лучших студентов мы берем в свою команду. Еще есть несколько партнеров, которым мы предлагаем наших студентов. Также мы регулярно постим предложения о работе в нашем чате.
Менторство дает возможность масштабировать опыт
В первую очередь из-за того, что это самый эффективный способ добиться поставленных целей. Психотерапия, как правило, направлена на наше прошлое и помогает разобраться с тем, что же там произошло и так повлияло на нас сегодняшних. Тем более, что менторство становится все более популярным и узнаваемым, хотя бы в небольшом кругу людей.
- Ментор проведет вас через огромные перегрузки, пока вы не станете равным ему.
- Такие приятельские отношения и послужили формированию базы для доверия и более эффективного взаимодействия.
- Советы соосновательницы проектов Happy Monday, ProForum и MakeMeBetter Анны Мазур помогут вам понять, зачем нужен ментор и как с ним правильно работать.
- Гуру, с такими на стажировках общаться пока еще не доводилось…
Ментор может стать таким человеком, но действовать все равно придется вам. Среди волонтеров и менторов есть люди, которые окончили топовые вузы мира, такие как Гарвард, Кембридж, Стэнфорд, Оксфорд, и им точно есть чем поделиться с подрастающим поколением украинцев. Немаловажно, что во время занятий с менторами, ученики преодолевают также гендерные стереотипы и предубеждения, которые часто встречаются в профессиональной сфере. И девочки, и мальчики начинают понимать, что IT – не сугубо мужская профессия, да и вообще при выборе специальности гендерных ограничений практически не существует. Когда я говорю о социальной ответственности бизнеса, автоматически думаю о волонтерстве.
Куда направлять свой интерес и ресурсы бизнесу?
Практика, опыт и глубокие знания Виктории помогли нам сформулировать наши не «бумажные» ценности. Мы совместно провели более 5-ти очень энергетически наполненных воркшопов, где выкристаллизовывали именно то, что сейчас можно видеть в поведении сотрудников и стратегии Компании. Учитель, чтобы подтянуть слабоуспевающих учеников, прикреплял к ним более сильных.
И чем она организованнее, тем большего вы сможете достичь. Парень больше 10 лет работает в IT-сфере бизнес-аналитиком и Delivery Manager. Два года назад решил поделиться приобретенными знаниями и опытом с молодыми специалистами, потому что видел, что в Украине есть умные люди, но им просто не у кого поучиться и не у кого спросить совета.
Кто такой ментор?
Поэтому отбросьте все свои убеждения, представления о том, что работает, а что нет, прав этот человек или нет, и слепо доверяйте. Прежде всего, ментор — это человек, которому ничего не надо, ему отлично живется без вас. Ему не нужно вас учить, он не нуждается ни в чем, за исключением мотивации, о которой мы поговорим позже. В замечательной книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» преподносится очень важная мысль о том, что вы тогда ускорите свое развитие, когда позволите сотрудникам думать. В этом случае они не будут простой рабочей силой, и в вашем бизнесе появятся 10 голов вместо одной. На бизнес начнет работать интеллект нескольких людей.
Для нас оптимально сотрудничество «Один ментор — один менти (максимум два)». Вот тогда это эффектвино, но, опять таки, разные компании прописывают и подстраивают программу менторства под свои цели и культуру. Для ментора важно в конце встречи узнать, в каком настроении уходит менти и с чем уходит. Какие мысли на проработать или какие выводы можно вынести. Менти не должен уходить со встречи с ощущением, что разговор был оборван на полпути и в общении даже не было поставлено запятой. На этом этапе стоит договориться, когда будет следующая встреча.
Как ставить задачу ментору и определять цели
Неважно, добились ли вы уже серьезных результатов или находитесь лишь в начале пути. Если вы ощущаете, что достигли своего потолка, но продолжаете искать новые возможности для роста, эта книга для вас. Универсальный путь к успеху, одинаково подходящий как для новичка, так и для состоявшегося человека, нашел ментор и наставник Александр Кравцов. В этой книге он рассказывает об эффективном способе разблокировать скрытые источники потенциала. Опираясь на многолетний опыт работы, он позволяет читателям заглянуть за кулисы успеха и убедительно показывает, что высокие достижения — всегда результат действия группы.
Но желающих оказалось больше, чем я мог потянуть. Потом понадобился человек на телефоне, кто будет отвечать новым желающим обучаться и т.д. Но наша практика показала, что за бесплатно люди учиться не хотят.
Только самое интересное из мира Украинского IT
Доверительное и искреннее общение с ментором, основанное на общих ценностях. Менторы не хотят тратить время на людей, которые ожидают, что ментор будет вести себя как родитель или учитель — «пинать» менти и терпеливо https://deveducation.com/ требовать выполнения рекомендаций. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy.
В-третьих, ментор может получить удовольствие от работы с молодыми и перспективными специалистами, наблюдая их профессиональный и личностный рост. В общем, менторство в IT-индустрии является не только способом заработка, но и возможностью для профессионального и личностного кто такой ментор развития. Работа с ментором — это ценный опыт для любого человека, желающего развиваться и улучшать свои профессиональные навыки. Чтобы извлечь максимум пользы от такой работы, нужно правильно определить свои цели и задачи, а также проявлять активность и самоорганизацию.
IT Новости
Бизнесмен, который вырастил компанию и продал ее за большие деньги не бросается строить новый бизнес на следующий день. Есть элемент выгорания – между старым и новым проектом как правило будет пауза в несколько месяцев. Но в это время человек хочет оставаться на радаре, продолжать участвовать в жизни экосистемы, общаться с другими СЕО. Таким образом, он возвращает свои знания и опыт обратно в этот инновационный коктейль. В состоявшихся экосистемах это естественный процесс. Сначала надо понять, зачем вам нужен наставник, какие цели вы преследуете.
Консультант не берет на себя задачу проведения аудита. В-третьих, если мы рассматриваем кейсы внутри компании, когда специалист ощущает, что уже давненько застрял в одной роли или на одном уровне экспертизы. Базируясь на личном опыте и опыте моих команд, я бы выделила несколько ситуаций, когда я полагаю, что человеку нужен именно ментор (наставник), а не коуч или дополнительное обучение. В первую очередь, это новые специалисты в компании, которым первое время в компании и проекте нужна информационная поддержка, частая обратная связь во время испытательного срока и погружения в проект. Во время второй встречи ментор предположил, что для более эффективной работы стоит провести аудит проекта с описанием всех проблем и их решений.